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物业经理应该知道的9件事!
发布时间:2022-11-18 09:40:39| 浏览次数:

专业最简单、管理最复杂
  因为专业的不确定性最小,项目和管理的不确定性太多,不确定性就意味着复杂,需要更多的判断、选择和运气。项目和管理要不断和人打交道,而人无疑是最复杂的。
千万不要凭经验执行你不擅长的领域
  专业领域有专业的人员去做,你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果,中间过程应该给予足够的信任。要知道,你只是个项目经理,不是那个可以指点别人的专业大牛。
业主的需求永远是对的
  即使业主的要求是不合理的,那也不能直接拒绝。你要以理服人(虽然大部分情况下没啥用)。业主如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理,心气放低些,想想华为,都说自己的成功是和客户一道成长的结果,是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。

业主也是人

人的思维都是难以捉摸的

  有时候,你不能以自己的角度来理解业主。你觉得这是原则问题,业主觉得这就是一顺手的事儿;你觉得这种物业管理做法又安全又省钱,可业主就是爱用那个老套的;你觉得这个需求不合理,又low又不贴合业主,但业主一点都不这么觉得!而你,只能屁颠儿地去执行。

不能拿你当初热血拼搏的状态

要求其他成员

  因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置,严于律己,宽以待人在带团队时是必要的。你为别人操碎了心,别人可能并不想要。往往我们都忽略了这一点,喜欢把自己对工作的想法、热情加在别人身上。你就是你,他们就是他们,你也是从他们过来的。

团队讨论问题的时候

要先问大家的意见

  看到有人跟自己心中的意见一致,就挺他;如果有人说的不一致,就慢慢说服他,有些人虽然很犟,但说通了以后行动力很强。好点子要引导大家说出来,即使是你想出来的也要说是大家的智慧。

跟领导汇报问题不仅要提出问题

还要说出见解、给出方案

  这个我是深有体会,刚开始只说问题,当众被领导批评,那个尴尬。项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整,熟知问题发生的前因后果,从全局看问题。只反馈问题,一问三不知,那是基层员工才干的活。

不要生气

更不要把坏情绪带给业主
  要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人,要全天候听从业主调遣实现不知所起的需求,还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气,即使生气了也不能传染坏情绪。
心态好非常重要
  当工作不顺利的时候,要停下来看看方向有没有错,不仅要低头拉车更要抬头看路;如果方向没错,可能是差一点运气,俗话说:“心态好的人,运气都不会太差。”你如果心态崩了,那底下的人就更没主心骨了。


 
 
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