2025年12月10日，一封《关于退出罗山灵秀花园小区物业服务的告知函》悄然传遍业主群。消息一出，不少人震惊：连建业物业都撑不住了？

建业物业正式宣布将于2025年12月31日24时起，全面撤离信阳罗山灵秀花园小区。这不是一时冲动，而是一场持续七年、耗尽心血后的“无声告别”。

在这封措辞克制却满含无奈的函件中，一个核心原因被反复提及：

“因小区物业费收缴率持续处于过低水平，加之运营成本刚性上涨，项目长期处于严重亏损状态。”

这短短几行字，道尽了无数物业人的心酸与困境。

一、收缴率低迷，服务越做越好，钱却越来越难收

今年来，很多小区物业费收缴率长期徘徊在低位，有些小区甚至不足50%。尽管物业公司多次开展催缴、上门沟通、张贴通知，但效果甚微。

据行业数据显示，2025年全国多地住宅小区物业费平均收缴率低于60%，部分老旧小区已跌破50%。而在三四线城市，这一数字更低。灵秀花园并非孤例，而是当下许多老旧小区面临的共性难题。

二、成本高涨，物业人的“夹心层”生存现状

一边是收不上来的费用，一边是不断攀升的成本。

2025年，最低工资标准上调、社保缴费基数提高、水电能源价格波动……物业企业的运营压力空前加大。

某些小区，仅保洁、保安、工程人员的基本薪资与社保支出，每年就需数十万元；再加上电梯维保、公共照明、垃圾清运等固定开销，若无稳定现金流支撑，根本无法维持正常运转。

而物业企业没有执法权，面对欠费只能靠劝说、催缴，甚至走法律程序。但诉讼周期长、执行难，往往得不偿失。

许多项目经理坦言：“我们不是不想服务好，是连买扫帚的钱都要精打细算。”

三、别让“最后一公里”变成“最远的距离”

建业物业的离开，不是终点，而是一记警钟。

它告诉我们：物业不是“免费服务”，而是契约关系下的共同投入。

我们享受整洁的环境、安全的出入、有序的管理，背后是物业人日复一日的付出。而这一切的前提，是每一位业主的理性支持与及时缴费。

愿灵秀花园能在过渡期顺利选聘新物业，避免服务空窗。也愿更多人意识到：你今天省下的物业费，可能是明天修电梯、换水泵、补监控的钱。

真正的社区文明，始于每一次按时缴费的自觉。